9月10日上午，?；瘓F(tuán)召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署下步重點任務(wù)，聚力完成既定任務(wù)目標(biāo)，堅決打好全年效益保衛(wèi)戰(zhàn)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會議并講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)李進(jìn)軍、張亮以及王治慧、王西琛、袁程參加。
會上，王永志回顧了8月份工作，他指出，面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下千方百計降成本，萬眾一心增效益，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。一是生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)。二是采辦實現(xiàn)穩(wěn)定保供。三是銷售策略靈活機動。四是內(nèi)部管理成效凸顯。五是項目建設(shè)有序推進(jìn)。六是安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。七是黨建統(tǒng)領(lǐng)聚勢賦能。
王永志就下步工作提出要求。一是正確認(rèn)清當(dāng)前形勢，迎難而上共渡難關(guān)。在當(dāng)前形勢下，要增強大局觀、協(xié)同觀并保持清醒認(rèn)識，層層傳導(dǎo)壓力，堅定信心決心，充分激發(fā)動力，凝聚全員力量，形成迎戰(zhàn)困難危機的強大合力，以破解難題、助推發(fā)展的斗志和韌性，共同打好全年效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
二是大力倡樹文化理念，凝聚人心。在踐行“走光明大道、干光明事業(yè)”核心價值觀，“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)?；?、像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營?；眴T工行為理念基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動員全員做到“兩個改變”，即已經(jīng)習(xí)慣了的、習(xí)以為常的，符合原來要求但不相符新要求的事情，一定要改變；已經(jīng)習(xí)以為常、本身就不對的事情，必須改變。樹立“三種理念”，即樹立少講客觀、多講主觀的理念；樹立復(fù)雜問題簡單化、簡單問題程序化的理念；樹立抓
三是緊盯市場搶抓機遇，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品銷售、大宗原材料采辦、效益負(fù)荷調(diào)整等工作。各單位要根據(jù)市場情況，科學(xué)測算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運行方式，以最優(yōu)負(fù)荷運行。
四是積極轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷深化改革攻堅。在嚴(yán)峻的市場形勢下，必須更加堅定改革的決心和信心。要圍繞“改革攻堅突破提升年”主線，以實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化為目標(biāo)，一體推進(jìn)流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改等任務(wù)落實。要積極到國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮三方機構(gòu)作用，開拓思路，拓寬視野。
五是持續(xù)強化內(nèi)部管理，全力推進(jìn)降本增效。各單位部門要提高市場認(rèn)知度，深刻理解推行目標(biāo)管理的意義，嚴(yán)格按照“三盯六提高”要求，持續(xù)做好提高人效和降本增效2篇文章。要將目標(biāo)管理與績效考核高度融合。要以下達(dá)的預(yù)算為目標(biāo)，牢固樹立長期過緊日子思想，強化各項費用控制，深入推進(jìn)節(jié)支控支。
六是積極主動協(xié)調(diào)對接，密切跟進(jìn)項目建設(shè)。要強化“項目為王”理念，做好2025年固定資產(chǎn)投資項目遴選、論證、調(diào)研、審核及編制工作，實現(xiàn)“開年即開工”目標(biāo)。集團(tuán)公司多個重大項目正在開展，相關(guān)部門、單位要高度重視，積極靠上銜接，加強溝通交流。相關(guān)人員要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，協(xié)同配合，快速推進(jìn)，確保成功。
七是時刻保持高度警惕，持續(xù)筑牢安全防線。中秋、國慶即將來臨，必須樹立底線思維，守牢“一排底線”。安全是永恒的主題，各單位要堅持源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
八是全面抓實黨建工作，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神是近期工作重中之重，要按照宣講方案要求，認(rèn)真組織落實。持續(xù)開展微腐敗風(fēng)險防治。推進(jìn)創(chuàng)新工作室、實訓(xùn)基地建設(shè)，實施“十百千萬”全員崗位創(chuàng)新工程，讓創(chuàng)新源泉充分涌流。各單位部門要借助大討論活動契機，形成上下同步、同題共答的合力。
根據(jù)會議安排，王西琛重點進(jìn)行工作安排。王西琛以《安全環(huán)保永遠(yuǎn)是企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)》為題，從提升對安全環(huán)保工作的認(rèn)識、多角度抓好安全環(huán)保工作等4個方面對如何做好安全環(huán)保工作進(jìn)行了講解，并對相關(guān)工作提出建議。
與會領(lǐng)導(dǎo)分別就抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、大討論活動、黨建工作、宣傳工作、流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)控制度、市場分析、技術(shù)改造等方面提出要求。集團(tuán)公司財務(wù)部、經(jīng)營管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、采辦中心、羊口鹽場、銷售分公司、華龍新材料公司等部門單位負(fù)責(zé)人先后作匯報發(fā)言。
集團(tuán)公司各單位部門黨政正職參加會議。
