為全面貫徹落實(shí)企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改工作部署，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保對(duì)標(biāo)成果落地見(jiàn)效，8月6日上午，海化集團(tuán)召開(kāi)數(shù)轉(zhuǎn)智改對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分享會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫令波出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王永志主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)遲慶峰、張亮、王龍學(xué)、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。
會(huì)議主要任務(wù)是圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中的感想感悟展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，聚焦“改革攻堅(jiān)突破提升年”主線，以全面推行目標(biāo)管理為抓手，以開(kāi)展“走在前挑大梁解放思想改革攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，明確目標(biāo)，以更大力度、更實(shí)舉措持續(xù)深化數(shù)轉(zhuǎn)智改，奮力推動(dòng)?；瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)從信息化、數(shù)字化向智慧化工廠的跨越式轉(zhuǎn)變。
在部署安排下步工作時(shí)，孫令波指出，2024年作為集團(tuán)公司“數(shù)字化元年”，要進(jìn)一步解放思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改的必要性，堅(jiān)定推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改的決心，務(wù)必將各項(xiàng)舉措扎實(shí)落地，確保行動(dòng)有力推進(jìn)，取得實(shí)效。一是提高思想認(rèn)識(shí)，改變慣性思維，走數(shù)轉(zhuǎn)智改之路。將數(shù)轉(zhuǎn)智改與流程再造等工作高度融合，以堅(jiān)定不移的態(tài)度推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)的高效落地實(shí)施。二是做好頂層設(shè)計(jì)，針對(duì)不同企業(yè)的特異性，進(jìn)行深入細(xì)致的剖析與規(guī)劃。集團(tuán)上下需協(xié)同合作，統(tǒng)一規(guī)劃，制定既符合實(shí)際又具有前瞻性的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確工作計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程按照既定路線，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的方式穩(wěn)步推進(jìn)。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)轉(zhuǎn)智改作為“一把手”工程來(lái)抓。各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人需親自策劃謀劃、親自參與并督導(dǎo)落實(shí)，嚴(yán)格把控，致力于構(gòu)建高效、低耗的智能工廠體系。同時(shí)，成立集團(tuán)公司數(shù)轉(zhuǎn)智改工作專班，完善工作機(jī)制，促進(jìn)工作協(xié)同，以整體合力推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改工作的深入實(shí)施。
王永志對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)，高效推動(dòng)。各單位部門(mén)要立即組織傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更高的政治站位、更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措，確保數(shù)轉(zhuǎn)智改工作取得實(shí)效。二是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位部門(mén)要跳出傳統(tǒng)思維的束縛，守正創(chuàng)新，敢于突破，從集團(tuán)大局出發(fā)，用數(shù)字化手段倒逼管理變革，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是快速成立專班，落實(shí)考核。各單位部門(mén)要明確工作職責(zé)，將數(shù)轉(zhuǎn)智改工作納入年度考核，激發(fā)改革積極性。四是嚴(yán)格統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施。要精心做好頂層設(shè)計(jì)，遵循“五統(tǒng)一”原則，密切關(guān)注投入產(chǎn)出比，確立明確的量化指標(biāo)，確保新建項(xiàng)目能夠按照智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn)。
熱電分公司、投資發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、信息部、氯堿樹(shù)脂公司、銷售分公司、氯化鈣廠、小蘇打廠、華龍新材料公司、采辦中心、純堿廠等單位部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人先后作匯報(bào)發(fā)言。
集團(tuán)公司各部門(mén)、單位、項(xiàng)目組黨政正職參加會(huì)議。
