全亚洲黄色大片免费在线观看,日韩在线精品,日韩成a人片在线观看日本,国产在线拍,点击进入av毛片在线,日韩欧美中文字幕出,大肥女bbwbbwhd视频

您當(dāng)前的位置: 首頁 > 商訊
進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo)方向 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)推進(jìn)數(shù)轉(zhuǎn)智改——?;瘓F(tuán)召開數(shù)轉(zhuǎn)智改對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分享會(huì)
2024-08-07 18:32:58山東海化集團(tuán)有限公司 編輯:劉曉哲

為全面貫徹落實(shí)企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改工作部署,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,確保對(duì)標(biāo)成果落地見效,8月6日上午,海化集團(tuán)召開數(shù)轉(zhuǎn)智改對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分享會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫令波出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)遲慶峰、張亮、王龍學(xué)、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。

會(huì)議主要任務(wù)是圍繞對(duì)標(biāo)過程中的感想感悟展開頭腦風(fēng)暴,聚焦“改革攻堅(jiān)突破提升年”主線,以全面推行目標(biāo)管理為抓手,以開展“走在前挑大梁解放思想改革攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,明確目標(biāo),以更大力度、更實(shí)舉措持續(xù)深化數(shù)轉(zhuǎn)智改,奮力推動(dòng)?;瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)從信息化、數(shù)字化向智慧化工廠的跨越式轉(zhuǎn)變。

在部署安排下步工作時(shí),孫令波指出,2024年作為集團(tuán)公司“數(shù)字化元年”,要進(jìn)一步解放思想,提高站位,充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改的必要性,堅(jiān)定推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改的決心,務(wù)必將各項(xiàng)舉措扎實(shí)落地,確保行動(dòng)有力推進(jìn),取得實(shí)效。一是提高思想認(rèn)識(shí),改變慣性思維,走數(shù)轉(zhuǎn)智改之路。將數(shù)轉(zhuǎn)智改與流程再造等工作高度融合,以堅(jiān)定不移的態(tài)度推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)的高效落地實(shí)施。二是做好頂層設(shè)計(jì),針對(duì)不同企業(yè)的特異性,進(jìn)行深入細(xì)致的剖析與規(guī)劃。集團(tuán)上下需協(xié)同合作,統(tǒng)一規(guī)劃,制定既符合實(shí)際又具有前瞻性的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確工作計(jì)劃,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程按照既定路線,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的方式穩(wěn)步推進(jìn)。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),將數(shù)轉(zhuǎn)智改作為“一把手”工程來抓。各單位部門負(fù)責(zé)人需親自策劃謀劃、親自參與并督導(dǎo)落實(shí),嚴(yán)格把控,致力于構(gòu)建高效、低耗的智能工廠體系。同時(shí),成立集團(tuán)公司數(shù)轉(zhuǎn)智改工作專班,完善工作機(jī)制,促進(jìn)工作協(xié)同,以整體合力推動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)智改工作的深入實(shí)施。

王永志對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求,一是認(rèn)真貫徹落實(shí),高效推動(dòng)。各單位部門要立即組織傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,以更高的政治站位、更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措,確保數(shù)轉(zhuǎn)智改工作取得實(shí)效。二是進(jìn)一步解放思想,提高認(rèn)識(shí)。各單位部門要跳出傳統(tǒng)思維的束縛,守正創(chuàng)新,敢于突破,從集團(tuán)大局出發(fā),用數(shù)字化手段倒逼管理變革,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是快速成立專班,落實(shí)考核。各單位部門要明確工作職責(zé),將數(shù)轉(zhuǎn)智改工作納入年度考核,激發(fā)改革積極性。四是嚴(yán)格統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)籌實(shí)施。要精心做好頂層設(shè)計(jì),遵循“五統(tǒng)一”原則,密切關(guān)注投入產(chǎn)出比,確立明確的量化指標(biāo),確保新建項(xiàng)目能夠按照智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn)。

熱電分公司、投資發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、信息部、氯堿樹脂公司、銷售分公司、氯化鈣廠、小蘇打廠、華龍新材料公司、采辦中心、純堿廠等單位部門有關(guān)負(fù)責(zé)人先后作匯報(bào)發(fā)言。

集團(tuán)公司各部門、單位、項(xiàng)目組黨政正職參加會(huì)議。

新派新聞
新聞熱線:2998776
新聞郵箱:wfgdxmt@126.com
版權(quán)所有 ? 濰坊市廣播電視臺(tái)
魯ICP備09021188號(hào)