在全黨上下深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的氛圍中，7月22日上午，?；瘓F2024年年中工作會議暨“走在前 挑大梁 解放思想 改革攻堅”大討論活動啟動會在集團公司辦公樓二樓會議廳召開。集團公司黨委書記、董事長孫令波出席并講話，黨委副書記、總經理王永志主持會議。集團公司領導遲慶峰、李進軍、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。
會議主要任務是認真學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記在山東考察重要講話精神，錨定“走在前 挑大梁”，圍繞市委“一七五一”思路目標和任務舉措，聚焦“改革攻堅突破提升年”主線，以全面推行目標管理為抓手，回顧總結上半年生產經營工作，科學研判市場走勢，以開展“走在前 挑大梁 解放思想 改革攻堅”大討論活動為契機，進一步解放思想，明確目標，以更大力度、更實舉措比拼效益主戰(zhàn)場、打好改革攻堅戰(zhàn)，奮力推動企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展。
會議認真?zhèn)鬟_學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，要求各級黨組織要將學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，要原原本本學，全面系統(tǒng)學，融會貫通學，認真學習傳達，抓好貫徹落實。
孫令波在回顧集團公司上半年工作時指出，上半年，集團公司上下同欲，創(chuàng)新實干，圍繞“改革攻堅突破提升年”主線，以全面推行目標管理為抓手，拼的意識強、干的勁頭足、創(chuàng)的效果好，順利實現(xiàn)“半年紅”。公司入選省“十強產業(yè)”支柱型雁陣集群“頭雁”企業(yè)，上榜山東省高校畢業(yè)生就業(yè)“最具吸引力”國企百強第16位，被市委市政府授予2023年度突出貢獻企業(yè)和高成長產值倍增企業(yè)稱號，獲市管企業(yè)高質量發(fā)展績效考核優(yōu)秀等次，榮獲濱海區(qū)納稅20強企業(yè)等6項榮譽。?；瘓F黨委入選濰坊“百名時代先鋒”名單，“興建羊口鹽場和濰坊純堿廠”入選濰坊“百件歷史大事”名單。?；煞莨颈粐鴦赵簢Y委評為“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。這是廣大干部員工兢兢業(yè)業(yè)、艱辛付出、拼搶爭超的成果，成績來之不易。
針對扎實開展“走在前 挑大梁 解放思想 改革攻堅”大討論活動，孫令波要求，一是明確目的意義。為在推動產業(yè)轉型升級中闖出新路子，在推動高質量發(fā)展上展現(xiàn)新作為，有必要在全集團范圍內集中開展大討論活動。二是把握目標任務。堅決做到“五個破除”，著力增強“五個意識”，聚力實現(xiàn)“五個提升”。三是聚焦工作重點。立足工作實際，突出側重點，圍繞活動方案廣開言路，打破層級，形成上下同步、同題共答的合力，為海化未來發(fā)展出謀劃策。四是確保討論實效。開展解放思想大討論，是當前和今后一段時間的重要任務。各級領導班子要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，精心調度推進，加強督促檢查，利用現(xiàn)有工作載體，努力促進活動成果轉化。
在部署安排下步工作時，孫令波指出，下半年主要工作指導思想為：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習宣貫黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，錨定“走在前、挑大梁”，聚焦聚力“一七五一”思路目標和任務舉措，貫徹落實市國資委工作安排，以“改革攻堅突破提升年”為主線，以全面推行目標管理為導向，堅持一核多翼、鏈式布局、協(xié)調聯(lián)動、耦合發(fā)展，聚創(chuàng)新之能、走低碳之路，促進質效雙升，當好發(fā)展先鋒。
孫令波強調，廣大干部員工要直面風險挑戰(zhàn)，勇?lián)熑问姑?，堅決打贏效益鞏固戰(zhàn)、改革攻堅戰(zhàn)和發(fā)展主動仗，奮力走在前、挑大梁、當先鋒，以沖刺趕考的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確保全年各項目標任務圓滿實現(xiàn)。一是深化改革攻堅增活力，在夯實內功、突破提升上走在前、挑大梁、當先鋒。二是強化企業(yè)管理提質效，在對標一流、深挖內潛上走在前、挑大梁、當先鋒。三是注重協(xié)同聯(lián)動聚合力，在優(yōu)質高產、營銷增效上走在前、挑大梁、當先鋒。四是加快項目建設謀轉型，在優(yōu)化結構、高效發(fā)展上走在前、挑大梁、當先鋒。五是緊盯科技前沿優(yōu)布局，在創(chuàng)新引領、人才強企上走在前、挑大梁、當先鋒。六是統(tǒng)籌發(fā)展安全夯根基，在守牢底線、防范風險上走在前、挑大梁、當先鋒。七是突出黨建統(tǒng)領促融合，在黨群聯(lián)建、凝聚能量上走在前、挑大梁、當先鋒。
王永志對貫徹落實會議精神提出要求，一是認真宣貫，統(tǒng)一思想抓落實。要立即組織傳達貫徹本次會議精神，立足各自實際，深入研究工作措施和工作計劃。二是解放思想，深化改革抓落實。要勇于開拓創(chuàng)新，圍繞“改革攻堅突破提升年”主線，突出改革重點任務，科學謀劃下半年重點工作。三是突出重點，細化措施抓落實。下半年，要推動工作標準化和管理精細化；要以全面推行目標管理為導向，堅決落實預算執(zhí)行和管理責任；要強化成本意識，努力向著行業(yè)成本最優(yōu)奮進；要嚴把產品質量，樹立?；己玫目诒推放菩蜗?；要按照“三盯（盯目標、盯過程、盯結果）六提高（提高全員安全工作的風險意識、提高對市場的認知度、提高企業(yè)管理謀劃策劃能力、提高全員專業(yè)素質、提高設備裝置品質、提高一系列改革力度）”的原則，把各項任務策劃好、執(zhí)行好、落實好；要保持高度警醒，堅決守住安全環(huán)保等“一排底線”；要加強安全檢查和隱患整改，全面落實安全管理措施；要落實防汛措施，加強防汛管理，確保安全度汛；要振奮精神、拼搏奉獻，人人盡責、人人負責，以實干之為促海化之變，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
集團公司辦公室、財務部、投資發(fā)展部、安全管理部、生產管理部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、羊口鹽場、氯堿樹脂公司、銷售分公司等部門單位負責人先后作匯報發(fā)言。
集團公司各部門、單位、項目組班子成員參加會議。
