二十年前的春天，隨著一聲清脆的鐘聲，濰柴動(dòng)力登陸香港資本市場(chǎng)，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)。
二十年后的現(xiàn)在，濰柴動(dòng)力成績非凡：總市值超過1400億元，較上市之初增長30倍，最高市值較上市之初增長超40倍。濰柴動(dòng)力在全球的綜合實(shí)力、投資價(jià)值、品牌影響力，得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
3月26日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在濰坊舉辦，第十二屆全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長彭華崗，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長李稻葵等多位行業(yè)大咖云集，從濰柴動(dòng)力波瀾壯闊的發(fā)展歷程，研討總結(jié)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的新路徑、新模式。
濰柴是典型的老國企，當(dāng)年曾經(jīng)非常困難，具有傳統(tǒng)國企的一切弊端和包袱；同時(shí)它又是處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的典型企業(yè)，面臨著國際國內(nèi)同行業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)。但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，濰柴從山東濰坊走向全球舞臺(tái)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
回看濰柴發(fā)展歷程，取得如此成就的原因指向了兩個(gè)字——改革。濰柴的故事也被稱作“濰柴模式”“濰柴樣本”，是國有企業(yè)改革發(fā)展的典范。在今天，解讀這一樣本典范，我們能獲得什么啟示？
（一）
實(shí)際上，從改革開放之初到現(xiàn)在，產(chǎn)權(quán)不清、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、人浮于事等很多問題一直困擾著國企前進(jìn)的步伐，社會(huì)上也一直不乏“唱衰”國企發(fā)展的聲音。
但濰柴動(dòng)力20多年的實(shí)踐生動(dòng)闡釋了一個(gè)道理——誰說國有企業(yè)搞不好，改革就能建立現(xiàn)代企業(yè)。
這是一條前無古人的成功道路。彭華崗認(rèn)為，濰柴動(dòng)力之所以有今天的發(fā)展成就，一個(gè)重要原因就是在企業(yè)運(yùn)營機(jī)制改革這個(gè)問題上，改得早、改得堅(jiān)決、改得徹底、改得義無反顧。一組數(shù)據(jù)可以窺見這場(chǎng)改革的艱辛：當(dāng)年直屬單位從53個(gè)減到12個(gè)，干部由750人減到219人，在崗職工總數(shù)由13600人減至8000人。
這樣的改革，既需要有一種刀刃向里、自我革命的氣概和勇氣，更需要下狠手，刀刀割向病灶的實(shí)際行動(dòng)。從最初的“砸碎‘鐵飯碗’，打破‘大鍋飯’”到“突破卡脖子自主掌握核心技術(shù)”，再到“占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)”，濰柴動(dòng)力刀刃向內(nèi)，拿起手術(shù)刀革除自身病癥，不斷用改革的發(fā)展破解發(fā)展中的難題。
20年來，濰柴營業(yè)收入和利潤復(fù)合增長率達(dá)到28.6%、33.4%。我們有理由堅(jiān)信：改革這條路完全走得通，國有企業(yè)一定能夠搞好。研討會(huì)上，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，濰柴動(dòng)力董事長，中國重汽集團(tuán)董事長譚旭光總結(jié)了“四大發(fā)展邏輯”：“產(chǎn)品經(jīng)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)，是濰柴動(dòng)力做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯；老老實(shí)實(shí)種好自己的“田”，是濰柴動(dòng)力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯；擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，是濰柴動(dòng)力永爭(zhēng)第一的全球競(jìng)爭(zhēng)邏輯；大集團(tuán)大協(xié)同，是濰柴動(dòng)力價(jià)值倍增的鏈合共贏邏輯。
正是這堅(jiān)持了20年的基因和邏輯，讓濰柴一次次從勝利走向勝利，當(dāng)仁不讓成為世界一流企業(yè)。
（二）
國有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合這一核心問題，一向是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2004年3月11日，濰柴動(dòng)力登陸香港資本市場(chǎng)，募集資金1.7億美元，招股超額認(rèn)購928倍，國際配售超額認(rèn)購52倍，刷新1998年以后香港主板H股市場(chǎng)IPO的歷史紀(jì)錄，一舉打通了資本國際化道路。
濰柴在資本市場(chǎng)是如何闖關(guān)的？沿著時(shí)間線，我們可以看到資本市場(chǎng)這一改革“助推器”發(fā)揮的作用：
——2007年4月30日，完成濰柴動(dòng)力換股吸收湘火炬并在深交所成功上市，是國內(nèi)第一家通過換股吸收合并方式實(shí)現(xiàn)“HtoA”兩地上市的企業(yè)。
——2023年，在全球資本市場(chǎng)成功復(fù)制“濰柴模式”，推動(dòng)濰柴集團(tuán)旗下法拉帝豪華游艇集團(tuán)成為全球第一家在香港和意大利米蘭實(shí)現(xiàn)雙重上市的公司。
依靠資本市場(chǎng)的助力，濰柴從單一發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，發(fā)展為業(yè)務(wù)覆蓋動(dòng)力總成、商用車、工程機(jī)械、智慧物流、豪華游艇、金融與服務(wù)等6大板塊的相關(guān)多元化集團(tuán)，全面掌握了商用車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備三大動(dòng)力總成核心技術(shù)，站在了全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端。
（三）
中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，“中國特色”是關(guān)鍵詞。中國特色，“特”就特在，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。濰柴動(dòng)力20年的快速發(fā)展，不管股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么變、機(jī)制怎么改，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
在濰柴，“雙向進(jìn)入、交叉任職”“三重一大”等前置研究討論等要求，都很好地得到了落實(shí)，廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、民主監(jiān)督、陽光決策等機(jī)制不斷完善健全。特別是把各項(xiàng)黨建任務(wù)納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績效合約，讓黨建軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問題，使黨建工作更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營來開展。
每到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨組織及時(shí)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)始終走在正確的道路上。
（四）
凡是成功的企業(yè)要攀登世界頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。正如邵寧所言，這句話強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)問題，一是頂峰意識(shí)，看得遠(yuǎn)，盯住產(chǎn)業(yè)前沿有一個(gè)明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能只看到眼前；二是專注的態(tài)度，把全部的精力聚焦于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
這是一個(gè)大家熟悉的故事，濰柴把優(yōu)質(zhì)資源全部投入到主業(yè)。從發(fā)動(dòng)機(jī)單一業(yè)務(wù)做起，再到全系列、全領(lǐng)域發(fā)動(dòng)機(jī)、多元?jiǎng)恿偝上到y(tǒng)，再到整車整機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈，至形成涵蓋動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、智慧物流的多業(yè)務(wù)板塊，濰柴“一輩子做好一種產(chǎn)品”“專注主業(yè)追求極致”，堅(jiān)持非主營業(yè)務(wù)不做、低附加值產(chǎn)品不做、重復(fù)性規(guī)模擴(kuò)張不做。
看濰柴的發(fā)展不僅是看“濰柴速度”，還要看濰柴的創(chuàng)新。濰柴擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)。打贏全球競(jìng)爭(zhēng)靠什么？靠的是一流的產(chǎn)品、一流的科技、一流的人才。
從全球首創(chuàng)動(dòng)力總成到四次突破全球柴油機(jī)熱效率；從傳統(tǒng)動(dòng)力總成引領(lǐng)全球，到新能源全面布局；從價(jià)值鏈低端“內(nèi)卷”到全球高端市場(chǎng)突圍，濰柴始終將科技作為“頭號(hào)工程”，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺直了脊梁。濰柴的做法充分說明：科技創(chuàng)新是引領(lǐng)國有企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。
（五）
放眼全國，經(jīng)過40多年的改革特別是國企改革三年行動(dòng)，國有企業(yè)改革已經(jīng)走出了一條成熟的、將國有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合的道路。
對(duì)山東來說，作為國資國企大省，山東有著許多像濰柴這樣的改革樣本。一大批以譚旭光為代表的企業(yè)家抓住機(jī)遇，深化改革，回答好時(shí)代之問、發(fā)展之問，帶領(lǐng)國資國企走向世界、攀上高峰。
2017年出臺(tái)“國企十條”，2020年全面啟動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，2022年出臺(tái)新“國企十條”，2024年2月，召開全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，安排部署國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)……這幾年，山東高度重視國有企業(yè)發(fā)展，不斷為其高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
李稻葵說，濰柴動(dòng)力過去20年取得奇跡般的成就，是中國經(jīng)濟(jì)過去40多年快速發(fā)展的一個(gè)縮影。20多年的輝煌成就和經(jīng)驗(yàn)探索，值得我們今天重新發(fā)揚(yáng)光大。目前國企發(fā)展還面臨著諸多問題，老問題解決了新問題還在不斷出現(xiàn)。但回看濰柴發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，只要以“自我革命”的精神去處理前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，就能迎來國有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)春天。
（大眾日?qǐng)?bào)·大眾新聞客戶端記者于新悅）
